Mina manliga kollegor respekterade inte mig på jobbet tills jag började göra detta
Min ambition har definitivt hjälpt mig att utmärka mig i min karriär. I det som verkade som ett ögonblick gick jag från examen college med en Creative Writing grad att driva en blomstrande tillverkning, distribution och detaljhandel verksamhet i en man dominerad industri. Var och en av mina anställda, tillsammans med ägaren till företaget, är män och tjänar sin respekt med sin rimliga andel av utmaningarna. Så här lyckades jag inte bara det, men jag gick från att vara den lägsta nivån anställd för att köra företaget på sex månader.
Jag var en hjälpare. I varje typ av verksamhet, i varje avdelning behöver någon hjälp. Visst, det kan innebära att du kan lägga i lådor eller städtoaletter, men jag var alltid beredd att hjälpa till, även om det innebar att du skulle stanna sent. Först var det några män på jobbet som tycktes utnyttja min vilja att hjälpa, så jag hjälpte dem ännu mer tills deras jobb sögde om jag inte var där. Inte bara var jag en lagspelare, jag lärde mig också på varje avdelningens inre arbete. När jag började bli befordrad visade jag dem att jag aldrig var över någon uppgift.
Jag låtsades att jag var i en film. För att komma framåt i de flesta karriär måste du ha förtroende. Det var många gånger jag mötte med ägaren eller investerarna och jag var livrädd. Om jag verkligen inte kunde få tillgång till det inre förtroendet, låtsade jag bara att jag var i en film. Jag vet att det låter riktigt konstigt, men det fungerade. Jag berättade bara för mig att jag var tvungen att vara en självsäker person som gick in i ett möte, och inom den första minuten skulle jag helt glömma det och låt mitt verkliga förtroende skina.
Jag var ärlig när jag behövde hjälp. Som någon som snabbt blev befordrad var det många gånger jag behövde göra saker som jag aldrig hade gjort tidigare eller hade lite erfarenhet av. Istället för att hindras av mina brister, var jag inte rädd att avslöja mina svagheter för mina medarbetare. Inte bara lät det mig spela mot mina styrkor, det gjorde att deras styrkor kunde lysa när de kunde hjälpa. I slutändan handlar det inte riktigt om vad dina anställda tycker om dig, det handlar om hur du får dem att känna sig själva.
Jag träffade medarbetare individuellt. Jag märkte under våra gruppmöten att jag inte alltid fick den respekt jag behövde ha en produktiv diskussion. Ibland skulle folk rulla i slutet, andra gånger skulle de vara på sina telefoner. Om jag sa något om det, kan de sminka eller tro att jag var en tik. Jag började rotera en-mot-en med en annan anställd varje vecka. Det här var en chans för mig att lära känna de personer som arbetade för mig och förstå vad som gör att de kommer till jobbet varje dag. De uppskattade att ha en röst och jag lyssnade verkligen - det var viktigt. Vi fattade några stora affärsbeslut baserat på några av de återkopplingar jag fick i våra ena, och eftersom jag hade utvecklat bättre rapport med dem individuellt förbättrades våra gruppmöten dramatiskt.
Jag tog ansvar och erkände när jag hade fel. Att ta ansvar handlar om självmedvetenhet. I något företag går sakerna fel. Självklart, om det inte har något med din avdelning att göra och du visste inte ens det hände, det är inte ditt fel. Jag fann emellertid att om något fel var kopplat till mig på något sätt, tog ansvaret förtjänat respekt och tillät problemet att lösas snabbare. Det handlar inte om mitt ego, det handlar om vad som är bäst för verksamheten, och det är okej att göra misstag. Det var många gånger jag gjorde misstag där det var möjligt att ingen skulle märka, men det var viktigt för mig att meddela laget att visa dem att jag var medveten om var jag hade gått fel och jag skulle inte göra felet igen. När du erkänner dina brister för människor öppet och ärligt, är det svårt för dem att döma dig för hårt eller att bo.
Jag höll det tillsammans och jag pratade aldrig skit. Jag är en extremt känslomässig person. Jag blir överflickad när jag är glad och känner sorg mycket djupt när dåliga saker händer. Det fanns tider jag var tvungen att låta folk gå, ibland hade jag extremt ont i mitt personliga liv och ibland när kollegor ville diskutera en annan anställd negativt. Jag var aldrig en robot, men jag visste att om jag köpte in i drama skulle det skapa upplevd sårbarhet. Jag baserade mina beslut på fakta eller känslor när det behövs, men aldrig på känslor. Detta kom inte naturligt för mig, men det var slutligen det som fick mig respekten som fick mig att vara arbetslös att göra sex siffror på under ett år.
Att uppnå respekt från människor på jobbet är avgörande för karriärutvecklingen och upprätthållandet av en produktiv arbetsplats, men se till att det inte har företräde framför respekten för dina egna ambitioner. Ibland måste du göra dig för att vara lycklig. I det här fallet bestämde jag att företagslivet inte var i linje med vad jag ville ha för mig själv. I slutändan var min avgång ett beslut som mina anställda måste respektera.
