Börja behandla dina relationer som ett företag och du blir lyckligare
Ny kärlek är spännande. Det fyller din mage med fjärilar och låter dig se världen genom rosa färgade glasögon. Om du befinner dig i mitten av 20-talet eller början av 30-talet är chansen att du har arbetat hårt för att uppnå dina karriärmål och säkerställa ekonomisk säkerhet och du har inte råd att låta några få fjärilar äventyra det. Därför måste du börja titta på relationer som ett företag:
Ett förhållande är en investering. Du skulle inte investera pengar i ett företag som var dömt att misslyckas, skulle du? Medan du kanske inte investerar pengar i ditt förhållande från början, investerar du tid och energi - två mycket värdefulla varor. Om du är seriös om att hitta en livspartner, måste du tänka på lång sikt när du fattar beslut om vem du ska spendera din tid på.
Du behöver en partner, inte bara en älskare. När det blir svårt, behöver du någon som kan komma in och hjälpa dig var du än behöver det. Du måste överväga en partner som komplimangerar dina styrkor för att hjälpa dig att utvecklas. Inte bra vid ekonomisk planering? Hitta en partner som är. Inte bra med människor? Hitta en partner som kan vara din "sociala buffert" med resten av världen.
Du måste prata om "M" ordet. Nej, inte äktenskap - även om det borde komma upp på ett visst stadium. Du måste ha en ärlig, objektiv konversation om pengar. Relationer faller ofta ifrån varandra på grund av ekonomisk stress; Om du närmar dig din ekonomi ur affärssynpunkt och är öppen och ärlig om din personliga ekonomiska situation, kommer du att kunna väder många storar i framtiden.
Du måste hålla känslor ur ekonomiska beslut. Även om det är lätt att vilja sluta betala kabelräkningen bara för att trots din pojkvän när du har haft en stor utblåsning, vad händer när du kyssar och sminkar? Känslor kan dölja vår bedömning när det gäller ekonomiska beslut. Om du överväger ekonomiska val som om du var en affärsanalysator, factoring alla möjliga risker (som en uppbrytning) i, kommer du att göra mycket klokare beslut.
Du måste vara på samma sida om dina mål. Om du vill squirreling bort pengar för din pension men din partner vill "leva i nuet" kommer din relation inte att fungera. Du måste hitta ett sätt att anpassa dina mål och arbeta mot dem som ett lag i motsats till att stagnera. Som affärspartner måste du flytta i samma riktning.
Ditt förhållande måste vara ömsesidigt fördelaktigt. Ett företag skulle inte tillhandahålla en tjänst eller produkt gratis. inte heller ska du. Om ditt förhållande inte är ömsesidigt fördelaktigt kommer du att slösa bort din tid. Kom ihåg poängen om investering? Du måste se avkastning på den investeringen. Så svårt som möjligt kan du regelbundet överväga aspekterna av ditt förhållande för att avgöra om det fortfarande är rätt för dig.
Tillväxt tar tid. De flesta startande grundare kommer att kunna intyga att alla nya företag behöver omsorg och uppmärksamhet att växa. Det är viktigt att förstå att detsamma gäller för relationer. Ju mer tid och energi du lägger i ditt företag desto större blir din avkastning. Starka relationer bygger på tålamod och lära känna varandra, något som är omöjligt att uppnå utan tid.
Regelbundna incheckningsmöten är viktiga. Precis som företag behöver regelbundna statusmöten måste du lägga stor vikt vid att regelbundet checka in med varandra för att säkerställa att ditt hus är i ordning. Oavsett om du har en bestämd dag natt eller söndag morgon rutin, måste incheckning med din partner vara en prioritet för att se till att du fortfarande är på samma sida. Skapa en miljö där du öppet kan diskutera och ta itu med problem.
Du har båda roller att spela och du behöver veta vad de är. Företagshierarkierna fungerar när anställda vet vad som förväntas av dem. Båda måste vara medvetna om dina roller och ansvarsområden i förhållandet - eller runt huset - och behandla det som ditt jobb för att undvika de hemska, fåniga striderna om vart det är att göra rätter. Att hantera uppgifter tillsammans ger dig mer tid åt varandra. Att veta vad din partner behöver från dig gör det lättare att leva upp till sina förväntningar.
Consultants har sin plats. Ett företag skulle ringa in en expert eller konsult för att hjälpa till i ett område som de har problem med. Ditt förhållande borde inte vara annorlunda. Par kamp, det är en del av paketet, men du skulle ha mycket bättre chans att göra upp och gå vidare om du är villig att överväga yttre råd. Om det här kommer från en finansiell planerare eller en relativ rådgivare, måste par acceptera att de kanske inte alltid har nödvändiga färdigheter eller resurser för att göra jobbet, och det är okej, men att ge upp skulle innebära att man slänger bort en eventuellt bra investering.
